EGOCENTRISMO E NARCISISMO

 

 

 

Alguma vez lhe foi dito que você é egocêntrico ou que tem tendências narcisistas? Ambos os traços são comuns nos humanos, mas diferem em muitas frentes psicológicas.

Certamente todos nós já ouvimos em algum momento de nossas vidas que “só pensamos em nós mesmos”. Isso é normal até certo ponto, já que quase todo ser humano coloca seus interesses à frente dos demais em algum momento de sua vida. No entanto, narcisismo, egoísmo, egocentrismo e outros termos associados têm muitas diferenças.

Além de haver claras diferenças entre uma pessoa narcisista e uma egocêntrica, é necessário enfatizar que há uma grande distância entre essas personalidades e os transtornos psicológicos a elas vinculados, como o transtorno de personalidade narcisista. Aprenda conosco a distinguir esses conceitos e o normal do patológico nas linhas a seguir.

Egoísmo, egocentrismo e narcisismo

Antes de explorar as diferenças entre egocentrismo e narcisismo, achamos interessante lançar uma série de bases na psicologia humana, na autopercepção do “eu” e na busca do próprio bem-estar sobre o progresso comum. Explicaremos esses conceitos separadamente, pois eles serão essenciais para compreender a pessoa narcisista em profundidade.

O que é egoísmo?

Embora o egoísmo seja algo que caracteriza parte do comportamento do ser humano, quando se manifesta em excesso pode dificultar o estabelecimento de relações sociais.

O dicionário define o egoísmo como “um amor imoderado e excessivo de si mesmo, que o faz atender desproporcionalmente ao próprio interesse, sem cuidar aquele dos outros”. No mundo da biologia, esse conceito não tem nenhuma conotação negativa, uma vez que é concebido como a tendência de um organismo ao seu próprio bem-estar (o oposto do altruísmo).

O egoísmo está até certo ponto impresso nos genes, uma vez que todos os seres vivos buscam sua permanência para se reproduzir e, portanto, deixar uma marca maior nas gerações seguintes. Muitos dos atos supostamente empáticos no mundo animal são explicados pela kin selection, ou seja, a relação de parentesco.

Estipula-se que na natureza os seres vivos têm maior probabilidade de ter comportamentos altruístas se os ajudados forem seus parentes diretos, pois afinal compartilham genes. Os maiores expoentes dessa postulação são os himenópteros (formigas e abelhas), pois nelas as operárias sacrificam sua sobrevivência e capacidade reprodutiva pela permanência de sua mãe (a rainha).

Falar sobre egoísmo em humanos é mais complexo, pois nossa ética, moral e personalidade vão muito além da seleção natural. Em todo caso, as fontes de informação e as correntes psicológicas estipulam que todo ato realizado por uma pessoa é voltado para o interesse próprio, mesmo quando parece desinteressado.

Somos todos egoístas até certo ponto, porque mesmo com atos empáticos ou desinteressados buscamos o bem-estar que “tomar a decisão certa” nos traz.

O que é egocentrismo?

Uma pessoa egocêntrica é egoísta por definição, mas certas nuances distinguem os dois termos. Como o  Dicionário da Real Academia Española de la Lengua, indica, egocentrismo é “a supervalorização da própria personalidade que leva a pessoa a acreditar que é o centro de todas as preocupações e atenções”. Em outras palavras, representa o fracasso em compreender uma realidade diferente da nossa.

Embora estejam amplamente ligados, o egoísmo é concebido mais como a necessidade de acumular bens ou aptidão social, enquanto o egocentrismo representa a necessidade de ser o centro do mundo, independentemente dos bens tangíveis que isso acarreta. Todas as pessoas egocêntricas são mais egoístas do que a norma, mas nem todo egoísmo é egocêntrico ao mesmo tempo.

De qualquer forma, todos os humanos são egocêntricos até certo ponto. Afinal, somos o centro de nossa própria existência e, portanto, tendemos a acreditar que nossas experiências e pensamentos são “especiais”. O conjunto de traços egocêntricos tem um pico de prevalência na infância, mas também é observado em adultos.

Egocentrismo ao longo da vida

Aqui estão alguns exemplos de egocentrismo ao longo da vida do ser humano médio:

1. Egocentrismo na primeira infância: todos os recém-nascidos e bebês são egocêntricos por natureza, pois apresentam sérios impedimentos para aplicar o pensamento lógico e diferenciar uma ou mais entidades. Para uma criança pequena, outras pessoas veem, ouvem e sentem exatamente da mesma maneira que ela.
2. Egocentrismo na infância: crianças pequenas tendem a ter muita dificuldade em distinguir o objetivo do subjetivo. Portanto, elas só são capazes de experimentar o mundo de sua própria perspectiva e assumir que esta é a única possível.
3. Na adolescência: o adolescente, devido às mudanças físicas e hormonais que experimenta, concentra-se principalmente em si mesmo. Além disso, o desenvolvimento da própria identidade requer um certo grau de singularidade, o que resulta em um alto egocentrismo. A rejeição dos pais neste estágio também pode promover o traço.
4. Na idade adulta: a prevalência do egocentrismo individual tende a diminuir após 15-16 anos, conforme indicado por trabalhos especializados. Em qualquer caso, todos os adultos têm certos traços egocêntricos ou mais ou menos com tendência ao egocentrismo dependendo de múltiplos fatores.

Como você pode ver, os seres humanos experimentam seus maiores “fardos” de egocentrismo na primeira infância, infância e adolescência. Essa distinção de idade marca uma das principais diferenças entre narcisismo e egocentrismo, como veremos em linhas posteriores.

Os seres humanos carregam traços egocêntricos básicos. Postula-se que livrar-se deles por completo é uma tarefa que nunca se completa.

O que é narcisismo?

O narcisismo é uma admiração excessiva e exagerada que uma pessoa sente por si mesma, por sua aparência física ou por seus dons ou qualidades. Em outras palavras, é um interesse excessivo pelo próprio ser físico e pelas preocupações com as necessidades, muitas vezes às custas dos outros.

É da natureza humana ser um tanto egoísta e ter amor-próprio até certo ponto. Entretanto, há uma clara diferença entre ser narcisista, egoísta ou egocêntrico

O narcisismo é caracterizado por um sentimento permanente de grandeza, que é acompanhado por emoções de superioridade (entitlement), arrogância e uma falta geral de empatia e preocupação com os outros. Apesar de suas conotações negativas, certo grau de narcisismo tem sido historicamente associado a uma constituição natural do ser humano.

Narcisismo, egoísmo e egocentrismo são traços normais até certo ponto. No entanto, uma combinação deletéria de todos eles leva ao transtorno de personalidade narcisista (NPD, por sua sigla em inglês) e outros problemas psiquiátricos. Veremos suas características nas linhas a seguir.

Qual é a diferença entre egocentrismo e narcisismo?

Separamos e explicamos os termos envolvidos extensivamente. A seguir, apresentamos quais são as diferenças entre egocentrismo e narcisismo e como detectar pessoas com esses traços acentuados (ou patológicos). Não perca!

1. A autogratificação faz parte do narcisismo, mas não do egocentrismo

A chave essencial para distinguir uma pessoa egocêntrica de um narcisista é muito simples. O narcisismo requer autoadmiração, enquanto o egocentrismo não. Uma pessoa egocêntrica acredita que é o centro das atenções, mas não recebe gratificação por sua própria admiração.

Vejamos um exemplo prático: uma pessoa muito egocêntrica sente que sua realidade é a única verdadeira, mas não precisa pensar que é perfeita, excelente ou que se destaca dos demais. Os adolescentes tendem a ter uma carga elevada de egocentrismo, mas ao mesmo tempo este é um dos momentos vitais em que se está mais insatisfeito com a própria identidade.

Vamos além, porque estudos mostram que pessoas que sofrem de depressão tendem a ser mais egocêntricas do que aquelas que não manifestam esse transtorno. Os transtornos narcisistas também foram associados à tendência depressiva, mas certamente não da mesma forma. Uma pessoa narcisista se repete (e acredita) quanto vale, algo que não é realizado em todos os egocêntricos.

O narcisismo está muito mais focado na elevada autopercepção do que no egocentrismo.

2. O egocentrismo é a chave durante os estágios iniciais de desenvolvimento

Como dissemos em linhas anteriores, as crianças pequenas têm uma carga elevada de egocentrismo. Isso não é voluntário ou ruim per se, pois é normal que um ser humano que não é capaz de distinguir entre o objetivo e o subjetivo acredite que sua realidade percebida é a única que existe. Embora essas tendências precisem ser corrigidas ao longo do tempo, elas são normais.

O narcisismo também aparece em picos durante a juventude, mas na literatura citada não está tão claramente associado à infância. Este traço de personalidade é muito mais complexo (requer avaliação física, autopercepção, aprovação externa e muitas outras coisas), por isso, naturalmente, não caracteriza os pequenos.

Em qualquer caso, deve-se notar que ambos os componentes (no campo não patológico) diminuem claramente à medida que o indivíduo envelhece. Segundo estudos, o maior impulso responsável pela redução da carga narcísica é a busca pelo primeiro emprego. Pessoas com narcisismo acentuado tendem a querer estar sempre certos, o que não condiz com a dinâmica do trabalho.

A busca por amizades, intenções amorosas e tantas outras interações também nos fazem entender que o egocentrismo e o narcisismo excessivo não nos levarão a lugar nenhum. Portanto, ambos tendem a diminuir com o passar dos anos (mas não desaparecem completamente).

3. O narcisismo é mais utilitário

Como dissemos em linhas anteriores, o egocentrismo é caracterizado por uma falha em compreender a realidade dos outros. No entanto, isso nem sempre significa que a pessoa sente que o resto é menos válido ou que pode manipulá-lo. A pessoa simplesmente não tem interesse nos outros e está completamente absorta em sua própria situação.

Por outro lado, pessoas altamente narcisistas buscam seu bem-estar e, em muitos casos, usam outros para alcançá-lo. Visto que muito do seu sucesso pessoal depende da percepção externa, eles farão o possível para obter validação externa. Isso pode incluir manipulação, falso carisma, persuasão, violação das normas sociais e muito mais.

As crianças são egocêntricas por natureza, mas não têm uma agenda oculta ou o mal que justifique suas ações. O narcisismo exacerbado tem conotações mais negativas.

4. O narcisismo tem um aspecto positivo

Outra diferença fundamental entre egocentrismo e narcisismo é que o último parece ter uma certa conotação positiva nas doses certas. O egocentrismo não é concebido como algo tão “bom”, uma vez que geralmente não é útil focar em si mesmo sem querer compreender os outros em quase qualquer cenário específico.

Para alguns profissionais, narcisismo saudável é sinônimo de alta autoestima e autoconfiança. Estas podem ser as principais indicações desse traço de personalidade:

1. Alta autoestima.
2. Empatia pelos outros e reconhecimento de suas necessidades (amar a si mesmo não significa não amar os outros).
3. Conceito realista e autêntico de si mesmo.
4. Respeito próprio e amor.
5. Coragem para entender as críticas dos outros, mantendo uma percepção positiva de si mesmo.
6. Confiança suficiente para definir seus próprios objetivos e persegui-los.
7. Resiliência emocional.
8. Orgulho saudável de si mesmo.
9. Capacidade de admirar e ser admirado.

Todas essas características constituem o que pode ser considerado narcisismo saudável. De qualquer forma, destacamos que nem todos os profissionais concordam com este conceito e com a nomenclatura utilizada.

 5. O narcisismo pode se tornar crônico

Se o narcisismo afeta significativamente a qualidade de vida e a pessoa afetada decide procurar ajuda psicológica, isso pode trazer benefícios significativos.

Como última das diferenças entre egocentrismo e narcisismo, é necessário mencionar que este último pode se tornar crônico em uma patologia conhecida como transtorno de personalidade narcisista. Às vezes, acredita-se que o egocentrismo é o principal desencadeador dessa doença, mas, como dissemos nas falas anteriores, é muito mais natural (principalmente nos primeiros estágios da vida).

O portal médico StatPearls observa que o transtorno de personalidade narcisista é caracterizado por uma percepção persistente de grandiosidade, uma necessidade de admiração e pouca empatia. Os sintomas começam no início da idade adulta e são os seguintes (pelo menos 5 ao mesmo tempo):

1. O paciente tem uma percepção grandiosa de si mesmo (exagero de realizações e esperança de ser avaliado acima dos demais sem motivo).
2. Ele se preocupa com fantasias de sucesso, poder, brilho, beleza e amor perfeito.
3. É considerado mais especial do que o resto e que, portanto, só pode ser compreendido por outras pessoas (ou instituições) especiais.
4. Requer admiração excessiva.
5. Ele sente que requer um tratamento elevado acima do resto dos seres humanos.
6. Ele tira vantagem dos outros e os usa para alcançar suas próprias realizações.
7. Ele não tem empatia e se recusa a reconhecer os requisitos e necessidades dos outros.

Como você pode ver, os traços patológicos de uma pessoa narcisista têm muito a ver com as diferenças que mencionamos acima com relação a pessoas egocêntricas. Alguém caracterizado pelo seu egocentrismo não tem que ser uma pessoa que se aproveita do resto e que pensa que está melhor em todos os casos, mas sim a maioria das pessoas com narcisismo crônico.

A prevalência desse transtorno varia de 0,5% a 5%. Outras fontes estimam números bem maiores, de 1 a 15%.

Dois traços de personalidade relacionados, mas não iguais

Como você deve ter visto nestas linhas, as diferenças entre egocentrismo e narcisismo são múltiplas. Em qualquer caso, um egocentrismo mais ou menos alto é considerado uma parte normal do desenvolvimento humano, enquanto o narcisismo costuma ser mantido em níveis muito baixos ou, caso contrário, pode se transformar em uma patologia.

Embora as distinções sejam múltiplas, é necessário reconhecer que todos somos um pouco egocêntricos e narcisistas. Isso não é ruim, contanto que não percamos de vista que nossa realidade não é a única viável e que, claro, todos ao nosso redor merecem ser tratados com o mesmo respeito e integridade que nós.

 

MUY SALUD

LIDERANÇA SITUACIONAL

 

O que é liderança situacional?

A liderança situacional é um modelo de liderança que gira em torno da capacidade do líder de se adaptar a qualquer contexto e situação econômica enfrentada pelo segmento de atuação da sua empresa.

Esses líderes são pessoas capazes de manter um time de alto desempenho mesmo diante de crises. Para isso, é fundamental que o profissional saiba gerir o capital intelectual da empresa com maestria, utilizando as competências técnicas e comportamentais do seu time para alcançar os resultados esperados.

As empresas devem desapegar da gestão engessada e que aplica fórmulas prontas, já que resiliência é a palavra que melhor define as equipes administradas por esse modelo de liderança. 

Sendo assim, é correto afirmar que os times podem reunir colaboradores com variados níveis de competências e habilidades e até mesmo engajamento e entusiasmo, desde que essas características sejam complementares. 

Quais são as principais características da liderança situacional?

Você já deve ter notado que a principal característica da liderança situacional é a resiliência. O dicionário explica o significado da palavra como uma habilidade para líder com situações adversas.

É exatamente isso que o líder situacional faz: encontra uma maneira da sua equipe se adaptar e entregar bons resultados em qualquer contexto.

Dito isso, as principais características dos gestores que operam nesse modelo de liderança, além da capacitada de adaptação, são:

• apoio — o líder situacional é capaz de apoiar as equipes sem interferir no trabalho de cada liderado, delegando tarefas de modo humanizado, sem precisar pressionar os colaboradores ou fazer com que duvidem da sua capacidade.
• comunicação — o líder situacional se comunica com maestria, mantendo diálogo aberto e estimulando a confiança das equipes para que trabalhem com autonomia;
• direcionamento — está apto para acompanhar e direcionar seus liderados em todas as etapas de execução de uma tarefa, propondo direcionamentos precisos;
• orientação — nesse modelo de liderança, os gestores orientam pelo exemplo e pela empatia, transmitindo seus ensinamentos com sabedoria, acolhendo os colaboradores sempre que necessário e atuando em parceria sem prejudicar o planejamento, garantindo que os resultados esperados sejam alcançados e até mesmo superados.

Para além dessas características do profissional como líder, ele precisa ter o mesmo jogo de cintura com o mercado.

Empresas que aplicam a liderança situacional devem prezar por gestores atualizados e interessados em acompanhar as tendências do mercado.

Devem, ainda, oferecer programas de treinamento e desenvolvimento periódicos, para que o senso de urgência esteja sempre apurado, bem como a criatividade para resolver problemas e contornar situações adversas.

Quais são os principais estilos da liderança situacional?

Já falamos por aqui que a liderança situacional não segue um modelo de gestão engessado. Não porque um modelo de gestão é melhor do que outro, mas sim porque ações, técnicas e metodologias devem ser aplicadas respeitando o contexto.

Mesmo assim, existem 4 tipos de liderança, que estão diretamente relacionadas as características do líder situacional. Entenda:

• E1 (Direção) — aplica em situações onde a autonomia dos profissionais deve ser restrita e as atividades exigem supervisão;
• E2 (Orientação) — os profissionais são pessoas aptas a contribuir com as melhores ideias para um negócio, pois conhecem a empresa e o público como ninguém. Entretanto, em campanhas robustas, com envolvimento da alta gestão, as equipes devem ser estimuladas e orientadas a fornecerem sugestões valiosas e bem fundamentadas para que os gestores aprovem sua execução;
• E3 (Apoio) — a supervisão sai de cena para que o líder assuma o papel de colaborador e incentivador, facilitando o trabalho dos profissionais;
• E4 (Autonomia) — o líder se limita a delegar responsabilidades para manter o trabalho organizado, mas os processos de tomada de decisões bem como a realização de tarefas são de responsabilidade integral das equipes.

Cabe ao líder, com toda a sua experiência, saber qual o tipo de liderança mais adequado para cada projeto do seu setor. 

Quais são os níveis da liderança situacional?

Não é só o cenário que define o tipo de liderança que deve ser aplicado. A maturidade das equipes também deve ser considerada.

O nível de maturidade está diretamente relacionado ao nível de capacitação profissional. Tanto na hora de formar uma equipe quanto para gerir um projeto ou uma crise, os líderes devem considerar em qual patamar os seus liderados se enquadram.

Por meio de avaliação de desempenho, seguido de programas de treinamento e desenvolvimento, é possível detectar e evoluir esses níveis. Conheça:

• P1 (baixa vontade e baixa capacidade) — quando as equipes ainda não tem conhecimento técnico e competências comportamentais o suficiente para agir de forma autônoma;
• P2 (alta vontade e baixa capacidade) — quando já são mais experientes, mas ainda precisam de apoio constante para realizar tarefas;
• P3 (baixa vontade e alta capacidade) — já tem habilidades técnicas e comportamentais, mas estão desmotivados ou não tem confiança para serem autônomos;
• P4 — quando a equipe está apta para ser submetida a qualquer modelo de liderança.

Perceba que, dependendo do patamar, as necessidades mudam. Por exemplo, mesmo que o estilo de liderança E4 se aplique a determinada situação, o líder deve optar pelo E1 já que os colaboradores ainda estão sendo treinados (P1).

Quais são as vantagens da liderança situacional?

A liderança situacional é, acima de tudo, uma metodologia de gestão estratégica de pessoas e negócios.

Como tudo que é estratégico, traz diversos benefícios para a organização. Confira alguns!

Redução de conflitos internos

Como o líder situacional precisa desenvolver habilidades de comunicação e empatia, ele passa a se relacionar melhor com a sua equipe.

Outro ponto que merece destaque é sobre conhecer esses profissionais. As avaliações de desempenham revelam o patamar de maturidade no qual esses colaboradores se encontram, logo, suas características são conhecidas.

Não é ótimo perceber que a sua empresa não precisa ficar amarrada a um único modelo de gestão?

O líder sabe o que esperar dessas pessoas e como falar com elas. Como resultado, reduz as chances de conflitos.

Comunicação mais eficiente

É valido reforçar que a liderança situacional aumenta a eficácia da comunicação. Além de reduzir conflitos, também proporciona um aumento do fit cultural entre empresa e profissionais.

Nada melhor para o ambiente de trabalho do que ter um time conectado com visão, missão e valores do negócio, não é mesmo?

Funções bem estabelecidas

Um time com funções bem estabelecidas é outro segredo para a manutenção de um clima organizacional positivo.

O trabalho não é atropelado, os colaboradores não se sentem invadidos ou desprestigiados e a tendência é que o desempenho dessas equipes aumentem. Afinal, cada profissional sabe exatamente o seu papel em cada projeto.

Isso também causa impacta direto em novos processos de recrutamento e seleção. Sabendo exatamente do que a equipe precisa, a tendência é que a contratação seja certeira.

Processo de tomada de decisão seguros

Todas as vantagens citadas até agora, bem como características desse modelo de liderança e outras informações contidas neste post, conduzem a empresa para processos de tomada de decisão mais seguros.

Observar os colaboradores, estudar cenários, manter-se atualizado, se comunicar com eficiência contribuem para formar uma base de dados sólida sobre as equipes, o mercado de trabalho e suas tendências.

A função do líder situacional, aliada a ferramentas de gestão — como softwares de recrutamento e seleção — garante que a empresa faça as escolhas certas para continuar crescendo. 

Citamos nos tópicos anteriores que o papel do líder é essencial para identificar o perfil ideal de novos colaboradores.

Os softwares de RH, por sua vez, otimizam e agilizam a jornada de contratação, revelam a melhor decisão para o contexto da empresa e contribuem para que os resultados sejam alcançados com mais rapidez.

A liderança situacional não é um conceito novo, mas se torna tendência em um cenário como o que enfrentamos agora.

Não foi só a pandemia que exigiu resiliência e capacidade de adaptação de empresas e colaboradores. As novas gerações que entram no mercado tem sede de desenvolvimento, de dinamismo, de autonomia e de parceria.

Quanto mais os negócios e líderes demorarem para se adaptar, mais difícil vai ser para atrair e reter talentos. Perder espaço para a concorrência será inevitável.

Portanto, invista na sua empresa, em novos métodos como a liderança situacional, no treinamento e desenvolvimento de colaboradores, lideres e gestores.

 

GUPY

LIDERANÇA E O CAPITALISMO CONSCIENTE

 

O capitalismo consciente é um tema que ganha cada vez mais espaço na sociedade e está presente nos debates corporativos com frequência. O capitalismo consciente vai questionar e reformular a grande máxima do capitalismo: o lucro.

A ideia central do capitalismo consciente não é se contrapor ao capitalismo, mas sim reformular e transformar a forma como ele opera na sociedade, integrando o bem-estar das pessoas, do mundo e a sociedade como um todo, pensando nos impactos positivos que uma organização pode causar.

A liderança consciente faz parte dos 4 pilares centrais do capitalismo consciente, que além da liderança, inclui uma cultura consciente, um propósito maior e a integração de stakeholders.

Ou seja, para que o capitalismo consciente seja possível é necessário que exista lideranças conscientes, principalmente em um momento onde há uma quebra nos padrões da economia e uma crescente tendência ESG no mercado. Todas essas temáticas estão interligadas e compõem o mercado do futuro. 

As empresas são compostas por pessoas, logo, a engrenagem principal das organizações são humanos. Empresas conscientes são reflexos de pessoas e lideranças conscientes, pois um elemento sustenta o outro e se complementa.

 

 ELIANE DÁVILA

O QUE É LIDERANÇA???

 

A liderança pode ser definida como um conjunto de habilidades que incluem motivar, inspirar, conduzir e influenciar pessoas, com intuito de alcançar os objetivos da empresa e também da equipe. 

Porém, o que vemos na maioria das vezes são gestões autocráticas, onde as decisões são tomadas à luz de propósitos individuais e que não valorizam as expectativas da equipe como um todo.

Pensar no conceito de liderança como algo integrativo, que valoriza as habilidades de cada colaborador na equipe e que respeita a subjetividade de cada um é imprescindível para um mundo com lideranças mais humanizadas. 

Liderar deve ser visto como algo que ultrapassa a gestão, mas envolve uma conjuntura de fatores comportamentais e um propósito maior.

Uma liderança humanizada envolve motivação e inspiração para os funcionários, além de ocupar um papel de facilitadora no processo corporativo. 

Conhecer verdadeiramente a equipe, estimular as habilidades de cada um e integrar os propósitos da equipe e da organização como metas são algumas das características que se espera de uma liderança humanizada e consciente.

Liderar é algo que atravessa várias gerações e carrega junto a sua história vários modelos diferentes, como algo que vai se transformando ao longo dos tempos.  Você já deve ter se deparado com histórias de chefes rígidos, que governavam por meio da imposição do medo e que na maioria das vezes representava uma figura aversiva para os funcionários. Pois saiba que essa representação de liderança é algo que ficou no passado e apesar de ainda ser muito recorrente, não tem mais espaço para o mercado do futuro. 

A liderança humanizada é uma nova perspectiva que acompanha as novas gerações, que já estão inseridas no mercado de trabalho e buscam por um mundo mais consciente em todos os sentidos.

 

                                                                ELIANE DÁVILA

LIDERAR É UMA ARTE PARA O DESENVOLVIMENTO HUMANO

 

Liderar é uma arte e exige muito mais do que conhecimentos técnicos. É preciso cada vez mais humanizar as empresas e estar em sinergia com um propósito em comum.

Em tempos de capitalismo consciente, saber liderar é uma arte e vai muito além do que seguir conceitos clássicos de gestão de empresas. A liderança atual exerce um papel mais centrado na humanização, deixando um pouco de lado os processos de negócios e direcionando os esforços para o ser humano. Sendo assim, neste artigo eu trago algumas reflexões e apontamentos sobre o assunto e a importância dos líderes no desenvolvimentos de equipes mais sinérgicas e com propósitos maiores do que meramente o lucro.

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Liderar é uma arte

Muito mais do que um papel de destaque e um lugar de prestígio dentro das empresas, o líder exerce um papel de mediador, influenciador e principalmente um papel humano, que demanda alteridade e características que vão além da boa gestão.

Um dos grandes erros das gerações passadas é a idealização dos líderes como pessoas rígidas, que são isentas ao erro e inflexíveis. 

A liderança humanizada e consciente vem para ultrapassar todos esses antigos moldes e estabelecer uma nova perspectiva dentro das empresas de sucesso: o impacto de uma liderança integrada à equipe, com propósito e inspiração para os colaboradores.

O sucesso econômico é importante, porém deve ser pensado como um fator complementar e não como o grande objetivo da empresa, pois só assim é possível estabelecer uma liderança consciente e desenvolver o humano cada vez mais.

Com a pandemia da Covid-19, muitos anseios e muitos ideais mudaram na sociedade contemporânea, pois as pessoas reformularam suas prioridades e a demanda corporativa também se transformou. 

Pensar em uma liderança que aborda uma esperança de futuro, que contemple as necessidades da equipe e que as valorize é quase um pré-requisito para empresas que buscam seu lugar no mercado promissor atual.

Pensando nisso, neste post iremos falar sobre o conceito de liderança, quais suas implicações no capitalismo consciente e quais são os seus impactos positivos para o desenvolvimento e sucesso humano.

 

 ELIANE DÁVILA

 

PROCESSO DE MUDANÇA

 

Podemos acreditar que tudo que a vida nos oferecerá no futuro é repetir o que fizemos ontem e hoje. 

Mas, se prestarmos atenção, vamos nos dar conta de que nenhum dia é igual a outro. 

Cada manhã traz uma bênção escondida; uma bênção que só serve para esse dia e que 

não se pode guardar nem desaproveitar. 

 Se não usamos este milagre hoje, ele vai se perder. 

Este milagre está nos detalhes do cotidiano; é preciso viver cada minuto porque ali encontramos 

a saída de nossas confusões, a alegria de nossos bons momentos, 

a pista correta para a decisão que  tomaremos. 

Nunca podemos deixar que cada dia pareça igual ao anterior porque todos os dias são diferentes, 

porque estamos em constante processo de mudança.

 

Paulo Coelho